Perché attorno a marche come Harley-Davidson o Ferrari continuano a radunarsi schiere di fan adoranti e prima o poi tutti hanno un paio di Adidas originals, di Levis 501 o di Ray-Ban Wayfarer nel proprio guardaroba?
Si tratta di marche che vengono adottate soprattutto per i simboli e i significati che trasmettono: grazie a un punto di vista originale e alla capacità di influenzare il contesto sociale, queste marche consentono alle persone di esprimere la propria identità, di generare emozioni e di manifestare la propria appartenenza a un gruppo.
Noi le chiamiamo marche “ad elevato valore simbolico”.
Ma i modelli e le teorie che finora hanno cercato di spiegare come creare o mantenere marche di successo spesso si sono riferite a marche che offrono in prevalenza benefici di tipo funzionale o emotivo. E le marche “ad elevato valore simbolico”? A noi sembra evidente che lo stesso modello non possa funzionare nello stesso tempo per marche come Apple, Diesel, Patagonia, Abercrombie & Fitch o Virgin e per marche come Esselunga, Mattel, Geox, Casio, Microsoft o Samsung. L’universo delle marche è sempre più articolato: a noi sembra opportuno un approccio più mirato per le marche “ad elevato valore simbolico”.

While in most product categories we can find icon products and  brands (Rolex, Mini, Caterpillar, Coca Cola) in fashion we can identify Style Icons. Style Icons are different from Icon Brands because:

• They refer to values of elegance, status and clothing styles that have higher volatility and sensitivity to changes in customs and tastes;

• They are particularly influenced by the processes of “viral” diffusion – they have cycles of adoption, development, success and decline that are much faster than for other types of brands, especially the Icons that are timeless.

Read more:

http://www.luxurydaily.com/lifestyle-brands-a-guide-to-aspirational-marketing/

With price points remaining around the affordable level that H&M and COS are known for, “& Other Stories” will be new branded chain in H&M portfolio built around inspiring fashion stories for womens only. Increasing the share of the Swedish cool and accessible fashion in the women’s wear market.

http://fashion.telegraph.co.uk/article/TMG9569967/HandM-group-confirms-launch-of-new-brand-and-Other-Stories.html#

In today’s challenging environment, product quality, price alignment and great advertising have become insufficient unless closely related to brand identity, heritage and vision. This book offers a coherent and logical view about how long-term branding strategies should aim to capture consumers’ minds and hearts. Edira Merlika, Senior Director, Womenswear Merchandising and Planning, Ralph Lauren Europe

 Capturing the spirit of brands from a consumer perspective is crucial, but hardly measured and quantified. This book provides both a great conceptual framework and inspiring managerial implications. Pierre Xiao Lu, Marketing Professor, Fudan University

 Lifestyle Brands is a powerful mirror: it focuses on the brands that speak about us and for us, and it calls us to action, inviting us to reflect on our choices and underlying motivation. It is about people, whether they are visionary leaders reinventing the world, employees believing in the brand they are contributing to or consumers expressing themselves through brands. Alina Perrin, HR Director Luxe, L’Oreal Italy

 The authors apply the lifestyle branding principles beyond the fashion arena to give them universal relevance. The Lifestyle brand is shown to be a business that can succeed with the mission of “finding products for people”, as opposed to the traditional objective of finding people (customers) for products. Bill Webb, Senior Lecturer – Retail & Brand Management, The London College of Fashion

Being a marketeer and having experience in different multinational companies, I confirm that all of them “always put the brands first in everything that they do, across each and every one of the business units and geographies they operate”. This book helps us to understand which are the benefits and the reasons behind the brand equity building strategy. Carlos Salicru Gairalt, Group Category Marketing Director, Coca-Cola HBC

This enlightened partnership of professor and practitioner has unearthed a treasure trove of brand symbolism, distributed across countries and categories, enriching our understanding of meaning in the marketplace. The book is an insightful investigation of the ways that brands become us. John F. Sherry, Jr., Herrick Professor & Department Chair, Mendoza College of Business, University of Notre Dame

LIFESTYLE BRANDS – A Guide to Aspirational Marketig is going to be published by Palgrave  Macmillan in December 2012.

Antonio Marazza, general manager of Landor Milan, and Stefania Saviolo, professor at SDA Bocconi School of Management investigate the reasons why some brands are adopted by people not for what they do, or stand for but for the inspiration they provide. Drawing on both reliable, cutting edge research and empirical observation, this book offers a practical guide for successfully manage Authority, Cult, Icon and Lifestyle brands within industries where the symbolic value creation is key: fashion, luxury, design, premium food, and other.

The book is the English translation of LIFESTYLE BRAND, published in Italy by Rizzoli (2012) and features one extra case history (Slow Food).

You can already pre-order your copy on Amazon.

 

Take it slow” come stile di vita prende ormai piede in diversi ambiti, dal food al fashion. Slowear, società che produce e distribuisce i marchi Incotex, Montedoro, Glanshirt e Zanone, pubblica nella sua newletter un manifesto per il vestire Slow dove i concetti di innovazione, stile, qualità, dettagli, ricerca, onestà dominano rispetto ai concetti di moda veloce, de-specializzazione, usa-e-getta.

http://www.slowear.com/it/a-slow-decalogue/  Una riflessione per tutti i marchi italiani di qualità, dall’alimentare alla moda, che dovrebbero cercare di far crescere nel cliente  la consapevolezza e il desiderio per quel “bello-ben fatto” che ha guidato i nostri imprenditori e le nostre imprese nel mondo. Aggiungendo che nel “ben fatto” oggi  deve  essere incluso il concetto di valore condiviso con chi “fa” e “da”: i lavoratori, il territorio, l’ambiente.

“The Cinese Luxury Consumer White Paper” 2012 a cura di Hurun Research Institute e Industrial Bank ci racconta degli stili di vita dei consumatori cinesi affluenti. Il desiderio più grande? Mandare i figli a studiare all’estero, in particolare negli Stati Uniti e in UK.

http://www.4hoteliers.com/4hots_nshw.php?mwi=9796

http://www.hurun.net/hurun/indexen.aspx

Interessante articolo appareso su Forbes su come la scarsa attenzione per le specificità del pubblico femminile (gender washing) intacchi l’amore e la fedeltà per una marca. Non perchè le marche non ci provino ma spesso perchè su quelli che sono i reali bisogni, le attitudini e gli interessi delle donne esistono ingenui stereotipi.

Non è il caso di Harley-Davidson che nel 2007 ha deciso di raggiungere il pubblico femminile e, a differenza di altre marche che offrivano moto più semplici e meno aggressive, Harley  si è piuttosto focalizzata sull’education, iniziando ad organizzare dei “Garage Parties” per signore per provare e imparare a guidare una moto. Le signore ringraziano e rinnovano la loro fedeltà alla marca.

http://www.forbes.com/sites/onmarketing/2012/02/22/how-gender-washing-can-kill-brand-love-and-loyalty/